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सिल्वरलीफ एएन-68 - इतिहास

सिल्वरलीफ एएन-68 - इतिहास

चांदी का पत्ता

(एएन-68: डीपी। 1,275; 1. 194'6", बी। 37'; डॉ। 13'6", एस। 12.1
क।; सीपीएल 56; ए। 1 3", डी. ऐलेन्थस)

सिल्वरलीफ़ (AN-68) को 3 फरवरी 1943 को YN-92 के रूप में Canulette Shipbuild Co. Inc., Slidell, La. द्वारा निर्धारित किया गया था; 11 दिसंबर 1943 को लॉन्च किया गया; २० जनवरी १९४४ को एएन-६८ को फिर से डिज़ाइन किया गया, और २६ मई १९४४ को लेफ्टिनेंट ए.

6 जून को, सिल्वरलीफ 13 से 30 जून तक अपने शेकडाउन क्रूज को आयोजित करने के लिए मेलविल, आरआई के लिए रवाना हुई। वह पोस्ट शेकडाउन उपलब्धता के लिए 1 जुलाई से 29 अगस्त तक बोस्टन नेवी यार्ड में थीं। नेट लेयर न्यूयॉर्क में चली गई और वहां से 3 सितंबर को दक्षिण की ओर काफिले के साथ रवाना हुई। 10 तारीख को, उसे पनामा नहर के माध्यम से सैन डिएगो के लिए स्वतंत्र रूप से आगे बढ़ने का आदेश दिया गया था।

सिल्वरलीफ 3 अक्टूबर को सैन डिएगो पहुंचे और 5 दिसंबर 1944 को पर्ल हार्बर के लिए प्रस्थान करने तक वहां और सैन पेड्रो के बीच काम किया। वह 5 फरवरी 1945 तक वहां रहीं, जब उन्होंने एनीवेटोक, मार्शल आइलैंड्स के लिए स्टीम किया। तब इवो जिमा के हमले और कब्जे के लिए निविदा को 5वें बेड़े से जोड़ा गया था; टास्क फोर्स 94 के साथ 10 अगस्त तक वहीं रहे। 13 अगस्त से 20 नवंबर 1945 तक सिल्वरलीफ गुआम और मार्कस द्वीप से संचालित होता था। 20 तारीख को, वह निपटान के लिए पर्ल हार्बर से होते हुए सैन पेड्रो, कैलिफ़ोर्निया के लिए रवाना हुई, 1 जनवरी 1946 को पहुंची।

चीनी सरकार को बिक्री के लिए सिल्वरलीफ छीन लिया गया था, लेकिन जहाज इतनी खराब स्थिति में था कि उसे 18 अप्रैल को सेवा से हटा दिया गया था। उन्हें 5 जून 1946 को नौसेना की सूची से हटा दिया गया था और 31 मार्च 1947 को स्क्रैप के लिए जो मदीना एंटरप्राइजेज, सैन डिएगो, कैलिफ़ोर्निया को बेच दिया गया था।

सिल्वरलीफ को द्वितीय विश्व युद्ध की सेवा के लिए एक युद्ध सितारा मिला।


واساس سیلورلیف (اان-۶۸)

واساس سیلورلیف (اان-۶۸) (به انگلیسی: USS Silverleaf (AN-68) ) تی بود که ول ن १९४' 6" بود. این تی در سال ساخته شد।

واساس سیلورلیف (اان-۶۸)
نه
مال
از ار: دسامبر
ऑनलाइन: ملویل، رود لند
مشخصات الی
कन्नड़: १,१०० टन
वॉन: 1,275 टन
दरिया: 194' 6"
खेल: 37'
अबीर: 13' 6"
सुरक्षा: १२ समुद्री मील

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कंपनी-इतिहास.कॉम

पता:
1930 एए स्ट्रीट
ग्रीले, कोलोराडो 80631-9663
अमेरीका।

टेलीफोन: (970) 506-8000
टोल फ्री: 800-555-2588
फैक्स: (970) 506-8307
http://www.swiftbrands.com

सांख्यिकी:

निजी संग
शामिल: १८७५
कर्मचारी: 21,400
बिक्री: $7.73 बिलियन (2002.)
NAIC: 311611 पशु (कुक्कुट को छोड़कर) वध 311612 शवों से संसाधित मांस


कंपनी परिप्रेक्ष्य:
150 से अधिक वर्षों से, स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी देश भर में उपभोक्ताओं को बेहतर ब्रांड नामों के तहत गुणवत्ता वाले बीफ और पोर्क उत्पाद प्रदान कर रही है। स्विफ्ट एंड कंपनी की परंपरा श्री गुस्तावस स्विफ्ट के साथ शुरू हुई जब उन्होंने $ 20.00 के लिए एक बछड़ा खरीदा और मांस अपने पड़ोसियों को बेच दिया। मिस्टर स्विफ्ट की अभिनव सोच केवल शुरुआत थी। आज, स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी नए विचारों, उत्पादों और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में उद्योग की अग्रणी कंपनी है। ग्रीले, कोलोराडो में हमारे मुख्यालय से, हमें आपको स्विफ्ट प्रीमियम और स्विफ्ट ब्रांडों के तहत उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की पेशकश करने पर गर्व है। आपकी आवश्यकताओं के प्रति हमारी प्रतिबद्धता जारी है क्योंकि हम लगातार विकसित करने और सुविधाजनक, बढ़िया स्वाद वाले ताज़ा बीफ़ और पोर्क उत्पादों को उपलब्ध कराने का प्रयास करते हैं।


प्रमुख तिथियां:
१८५५: १६ साल की उम्र में, और $२० के साथ, गुस्तावस फ्रैंकलिन (जी.एफ.) स्विफ्ट ने अपना खुद का मांस-बाजार व्यवसाय शुरू किया।
1875: स्विफ्ट ने सबसे पहले अपने व्यवसाय को शामिल किया।
1900: कंपनी ने लंदन, इंग्लैंड में दुकानें खोलीं।
१९१५: कंपनी द्वारा "सेफ्टी फर्स्ट" अभियान लागू किया गया, जिससे संयंत्र दुर्घटनाओं में 50% की कमी आई।
1920: कंपनी की सकल बिक्री $1.1 बिलियन से अधिक थी स्विफ्ट ने सहमति डिक्री की शर्तों के तहत साइड लाइन व्यवसायों का निपटान किया।
1931: स्विफ्ट अपने सेलेक्ट, प्रीमियम और अन्य स्विफ्ट लेबल के तहत ताजा मीट का विपणन करती है।
1943: द्वितीय विश्व युद्ध के बावजूद, स्विफ्ट संयंत्रों ने पूरी क्षमता से काम करना जारी रखा जी.एफ. स्विफ्ट मर जाता है।
1953: स्विफ्ट के ब्राउन 'एन सर्व सॉसेज उत्पादों ने बाजार में प्रवेश किया।
1965: ग्रैंड आइलैंड, नेब्रास्का में स्विफ्ट बीफ प्लांट का निर्माण पूरा हुआ।
1970: स्विफ्ट का प्रोटेन टेंडर बीफ दुनिया में सबसे बड़ा डॉलर की बिक्री, ब्रांडेड खाद्य पदार्थ बन गया।
1982: स्विफ्ट को स्विफ्ट इंडिपेंडेंट पैकिंग कंपनी (SIPCO) के रूप में बहाल किया गया।
1989: कॉनएग्रा ने स्विफ्ट का अधिग्रहण किया और इसे मोनफोर्ट इंक के साथ विलय कर ग्रीले, कोलोराडो में मोनफोर्ट पोर्क डिवीजन बनाया।
1994: कोनाग्रा के मोनफोर्ट पोर्क डिवीजन का नाम बदलकर स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी कर दिया गया।
2002: ConAgra Food के बीफ़, पोर्ट, लैंब और ऑस्ट्रेलिया मीट होल्डिंग्स (AMF) को स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी के रूप में अलग किया गया।

ग्रीले, कोलोराडो में मुख्यालय और वर्थिंगटन, मिनेसोटा में एक 265, 000 वर्ग फुट का प्रमुख प्रसंस्करण संयंत्र के साथ, स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी घरेलू और विदेशी दोनों बाजारों में गोमांस, सूअर का मांस और भेड़ के बच्चे का एक प्रमुख प्रोसेसर है। स्विफ्ट अन्य स्थानों में विशेष रूप से आयोवा, केंटकी, कैलिफोर्निया और ऑस्ट्रेलिया में संयंत्रों और अन्य कार्यों का रखरखाव करती है। कॉनएग्रा, इंक. के एक डिवीजन के रूप में अपनी स्थिति से 2002 तक स्पिन होने तक, इसके अधिकांश उत्पादों, बड़े पैमाने पर सूअर का मांस, आर्मर नाम के तहत विपणन किया गया था, एक कंपनी का एक और प्रतिष्ठित ब्रांड भी कॉनएग्रा के स्वामित्व में था। स्विफ्ट बेकन, सॉसेज और हैम जैसे उत्पादों के लिए बीफ और कच्चे पोर्क के साथ अन्य मांस प्रोसेसर और खाद्य-सेवा उद्योग की आपूर्ति करती है, यह कई अत्याधुनिक उत्पाद और सूचना प्रणाली भी प्रदान करती है। वैक्यूम-पैकेजिंग में अग्रणी, कंपनी का दुनिया भर में उच्च गुणवत्ता, ताजा मांस उत्पाद प्रदान करने का एक महत्वपूर्ण इतिहास है और कनाडा, यूरोपीय संघ (यूरोपीय संघ), हांगकांग, जापान, कोरिया, मैक्सिको और ताइवान में अपनी अंतरराष्ट्रीय ग्राहक कंपनियों के बीच दावा करता है। इसके दो संयंत्रों को आईएसओ 9002 प्रमाणन से सम्मानित किया गया है, संयुक्त राज्य में केवल दो पोर्क-प्रसंस्करण संयंत्र उस स्थिति के तहत संचालित होते हैं। हालांकि, बूथ क्रीक मैनेजमेंट कॉरपोरेशन के साथ साझेदारी में स्विफ्ट, हिक्स, म्यूज, टेट और amp फुर्स्ट में कॉनएग्रा का एक बड़ा अल्पसंख्यक हित बरकरार है, अब व्यवसाय में बहुमत का स्वामित्व है।

१८५५-१९१४: केप कॉड बुचर से शिकागो मीट पैकर तक

स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी का पता चलता है कि इसकी उत्पत्ति 1855 में हुई थी, जब केप कॉड, मैसाचुसेट्स में, 16 वर्षीय गुस्तावस फ्रैंकलिन स्विफ्ट, 22 बच्चों के परिवार में नौवें, अपने पिता द्वारा प्रोत्साहित, खुद के लिए एक वध करने वाले, पैकेजर के रूप में व्यवसाय शुरू किया। , और गोमांस के वितरक। उस समय तक, वह अपने भाई के व्यवसाय में कसाई के रूप में काम कर रहा था, लेकिन उसके पास अपने लिए बड़ी योजनाएँ थीं और वह उन्हें न्यूयॉर्क शहर में आज़माना चाहता था। उनके पिता, युवा गुस्तावस को घर पर रखने की उम्मीद में, नए उद्यमी केप कॉड में रहने पर उसे अपना खुद का स्टीयर खरीदने की पेशकश करके लड़के के साथ एक सौदा काट दिया। उनके पिता ने $20 लगाए, और गुस्तावस व्यवसाय में थे। उसने एक परिपक्व बछिया खरीदी, उसे काटा और अपने पड़ोसियों को बेचने के लिए पैक कर दिया।

स्विफ्ट 1875 तक पूर्व में रहे, जब वह शिकागो में एक मवेशी व्यापारी और कसाई बनने के लिए चले गए। यहीं पर उन्होंने सबसे पहले अपने व्यवसाय को शामिल किया और अपने बूचड़खाने के रूप में काम करने के लिए एक शेड जैसी संरचना खरीदी। नई सुविधा में पहले दिन उनकी नवेली कंपनी ने 32 मवेशियों का वध कर दिया। हालाँकि, उनकी योजना का एक हिस्सा रेलमार्ग के माध्यम से पूर्वी राज्यों में लाइव बीफ़ भेजना था। जिस समय स्विफ्ट ने शिकागो का रुख किया, उस समय केन्सास और नेब्रास्का में पश्चिमी ट्रेल-हेड "काउ टाउन" फलफूल रहे थे। ये ऐसे बिंदु थे जहां लॉन्गहॉर्न स्टीयर के बड़े झुंड, टेक्सास में पैदा हुए थे, लेकिन उत्तरी मैदानों में खिलाए गए थे, गोल किए गए थे और शिकागो के यूनियन स्टॉकयार्ड में रेल द्वारा शिपमेंट के लिए प्रेरित थे। विंडी सिटी से, अभी तक मारे जाने के लिए, उन्हें पूर्व में भेज दिया गया था।

यूनियन स्टॉकयार्ड, जो 1865 में निवेशकों के एक समूह द्वारा स्थापित किए गए थे, जिनमें से कुछ अब्राहम लिंकन के मित्र थे, स्विफ्ट के शिकागो जाने के समय तक दो मिलियन से अधिक पशुधन का प्रसंस्करण कर रहे थे। १८९० तक, यह आंकड़ा बढ़कर ९० लाख हो गया था, और शहर देश में सबसे बड़े हॉग और बीफ होल्डिंग पेन में तब्दील हो गया था। फिर भी, स्टॉकयार्ड से मवेशियों की लाइव शिपमेंट एक खराब व्यवस्था थी जो पशुपालकों के हितों के प्रतिकूल थी। एक बात के लिए, जीवित मवेशियों ने अपने वजन का 15 प्रतिशत तक पारगमन में खो दिया। रेल सेवा भी बहुत खराब थी और मवेशियों के साथ अक्सर दुर्व्यवहार किया जाता था, उन्हें न तो पर्याप्त भोजन दिया जाता था और न ही पानी। कुछ मवेशी, रेलकार ब्रेकिंग सिस्टम की आदिम स्थिति, खराब रेल और रोडबेड, और बार-बार रुकने के कारण, खराब शारीरिक स्वास्थ्य में पहुंचे। नतीजा यह हुआ कि मवेशियों को अक्सर पूर्व में केवल कम कीमत मिलती थी, जहां पश्चिमी गोमांस लोकप्रियता हासिल करने में धीमा था।

स्विफ्ट और कुछ अन्य लोगों ने बीफ और हॉग को मारकर और शिकागो में अपने मांस को पैक करके इसे पूर्व की ओर भेजने से पहले सिस्टम को बदलने में मदद की। हालांकि, शेष शताब्दी के अधिकांश समय में, मांस प्रसंस्करण काफी हद तक ठंडे सर्दियों के महीनों तक ही सीमित था। न केवल व्यापक बाजारों में ताजा मांस भेजने के लिए उद्योग के पास पर्याप्त वितरण प्रणाली की कमी थी, इसके पास मांस को खराब होने से रोकने का कोई साधन नहीं था। इस मौसमी प्रतिबंध से निराश होकर, स्विफ्ट ने रेलमार्ग से मांस और डेयरी उत्पादों के परिवहन के लिए रेफ्रिजरेटर कार बनाने की कोशिश की, लेकिन रेलरोड ने विरोध किया। आखिरकार, मवेशियों को जीवित रखने में उनका बहुत कुछ दांव पर लगा था, जिसमें बड़ी संख्या में स्टॉक कारें और उनके उपयोग से प्राप्त उत्कृष्ट राजस्व शामिल थे।

हालांकि उन्हें रेलरोड अधिकारियों के कड़े विरोध का सामना करना पड़ा, स्विफ्ट को आखिरकार एक रेलमार्ग पर कारों के उपयोग की अनुमति मिल गई, जिसने उन्हें एक चौराहे के मार्ग पर जाने की अनुमति दी। स्विफ्ट ने दस कारें खरीदीं और पूर्वी बाजारों में पैकेज्ड बीफ की शिपिंग शुरू कर दी। जल्द ही उन्होंने अपनी खुद की रेफ्रिजरेटर कारों का निर्माण शुरू कर दिया और उन पर पेटेंट हासिल कर लिया, उनकी कंपनी के स्वामित्व वाली कारों के बेड़े की शुरुआत।

१९१५-८१: स्विफ्ट एंड एम्प कंपनी का उद्योग जगत में विकास हुआ

इस बीच, स्विफ्ट ने देखा कि उनकी कंपनी देश की प्रमुख मीटपैकिंग कंपनियों में से एक के रूप में विकसित हुई, जिसकी पहुंच पूरे संयुक्त राज्य में थी। 1900 तक, यह लंदन, इंग्लैंड में दुकानें खोलते हुए, राष्ट्रीय सीमाओं से परे भी पहुंच गया था। घर पर, स्विफ्ट और अन्य के प्रयासों ने शिकागो को उस कवि में बदलने में मदद की जिसे कार्ल सैंडबर्ग ने "हॉग-बचर टू द वर्ल्ड" कहा था, जो कि दुनिया का सबसे बड़ा बूचड़खाना और मांस-प्रसंस्करण केंद्र है।

आधुनिकीकरण कंपनी की सफलता की कुंजी थी। उदाहरण के लिए, 1915 में स्विफ्ट ने "सुरक्षा पहले" अभियान लागू किया, जिससे संयंत्र स्तर की औद्योगिक दुर्घटनाओं में 50 प्रतिशत की कमी आई। उस समय तक, कंपनी ने फलते-फूलते साइड-लाइन व्यवसाय भी विकसित कर लिए थे, और हालांकि 1920 तक, एक सहमति डिक्री के तहत, उसे उनमें से कुछ को निपटाने के लिए मजबूर होना पड़ा, फिर भी इसने कंपनी के स्वामित्व वाले आउटलेट्स पर विभिन्न मांस और उपोत्पाद वस्तुओं की पेशकश की। देश। स्विफ्ट ने भी विविधता ला दी थी, गोमांस से लेकर अन्य मांस, विशेष रूप से सूअर के मांस तक। अपनी 1915 कंपनी की वार्षिक पुस्तिका के अनुसार, स्विफ्ट हैम्स, सॉसेज, बेकन, मुर्गियां, अंडे, मक्खन, लार्ड, शॉर्टनिंग, ओलेओमार्जरीन, बुउलॉन क्यूब्स, और विभिन्न साबुन (सुगंधित टॉयलेट साबुन सहित) सहित विभिन्न प्रकार के उत्पादों की पेशकश कर रही थी। कानूनी रूप से इसके कुछ हिस्सों को बेचने की आवश्यकता होने के बावजूद, 1920 में कंपनी की बिक्री अभी भी 1.1 बिलियन डॉलर से अधिक थी, और 1922 तक इसके शाखा घर अभी भी ताजा, ठीक, और स्मोक्ड मीट, मीट स्पेशलिटी, पोल्ट्री, अंडे, मक्खन, पनीर बेच रहे थे। ओलियोमार्जरीन, लार्ड, शार्टनिंग, कुकिंग और सलाद ऑयल, और साबुन।

1921 तक, शिकागो में यूनियन स्टॉकयार्ड ने 40,000 श्रमिकों को रोजगार दिया और 1926 तक शिकागो के साउथ साइड के एक वर्ग मील से अधिक पर कब्जा कर लिया, स्विफ्ट के रेल वाहक 5,000 से अधिक रेफ्रिजरेटर कारों के बेड़े में विकसित हो गए थे। यह शिकागो में उद्योग के विकास की आभासी ऊंचाई पर था, जो कि महामंदी के दौरान, धीमी गति से शुरू हुआ था। मंदी के सबसे बुरे दौर में, 1931 में, स्विफ्ट अपने सेलेक्ट, प्रीमियम और अन्य स्विफ्ट लेबल के तहत तेजी से ब्रांड के प्रति जागरूक उपभोक्ताओं को ताजा मीट बेच रही थी।

यूनियन स्टॉकयार्ड देश की महान सफलता की कहानियों में से एक रहा। १८९३ से १९३३ तक, ऐसा कोई वर्ष नहीं था जिसमें १.५ मिलियन से कम पशुधन को वहां उतारा और संसाधित किया गया हो, और १९२० में दो वर्षों में १.८ मिलियन से अधिक सिर संसाधित किए गए थे। उद्योग ने इस समय के दौरान, हालांकि, खराब कामकाजी परिस्थितियों के लिए बदनामी हासिल की, जैसा कि अप्टन सिंक्लेयर उपन्यास द जंगल में चित्रित किया गया है।

यूनियन स्टॉकयार्ड्स की वृद्धि और गिरावट की अवधि के दौरान, स्विफ्ट एंड कंपनी ने कई अन्य स्थानों में संयंत्रों का निर्माण किया, उदाहरण के लिए, फोर्ट वर्थ, टेक्सास के स्टॉकयार्ड जिले में। कंपनी ने 1902 में एक आर्मर एंड कंपनी प्लांट के बगल में एक मीट पैकिंग प्लांट खोला, जो उसी वर्ष खोला गया था। 14 एकड़ में स्थित, स्विफ्ट एंड कंपनी प्लांट फोर्ट वर्थ वेस्टर्न रेलरोड की पटरियों के निकट था, जो प्लांट के उत्पादों को पूर्व की ओर ले जाता था। अपने सुनहरे दिनों में, जब वे पूर्ण संचालन में थे, उनके बीच स्विफ्ट और आर्मर प्लांट प्रति वर्ष पांच मिलियन मवेशियों के सिर को संसाधित करते थे। 1971 में, स्विफ्ट ने वहां अपना संचालन बंद कर दिया, जैसे समय के साथ, इसने अपने कई संयंत्रों को कहीं और बंद कर दिया, आंशिक रूप से क्योंकि कुछ समय के लिए यह बीफ़ व्यवसाय से बाहर हो गया और आंशिक रूप से क्योंकि मांस उद्योग को अब रेलमार्गों पर निर्भर नहीं रहना पड़ा। अपने उत्पादों की शिपिंग। हालांकि, उस समय तक, इसने अन्य स्थानों में बड़े संयंत्र खोल दिए थे, उदाहरण के लिए, 1965 में ग्रैंड आइलैंड, नेब्रास्का में एक प्रमुख ऑपरेशन।

सदी के मध्य में, स्विफ्ट एक बहुत बड़ा ऑपरेशन था, सदी के अंत में इसके वंशज कोनाग्रा की सहायक कंपनी की तुलना में बहुत बड़ा होगा। 2002 में, जबकि अभी भी ConAgra Foods की एक सहायक कंपनी, स्विफ्ट ने 4,500 श्रमिकों को नियोजित किया था, यह सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण आंकड़ा था, लेकिन जब मांस पैकिंग उद्योग पूरे जोरों पर था, उस पैमाने पर कुछ भी नहीं पहुंचा। उदाहरण के लिए, 1944 तक, द्वितीय विश्व युद्ध के अंत के करीब, कंपनी यह दावा कर सकती थी कि स्विफ्ट संगठन के 20,300 पुरुष और महिलाएं सैन्य और सहायक सेवाओं में थे। इस तथ्य के बावजूद कि संघर्ष के दौरान कई कर्मचारी सेना में चले गए, स्विफ्ट के संयंत्र युद्ध के समय की मांगों के कारण पूरी क्षमता से काम करते रहे। 1943 में, कंपनी की बिक्री की मात्रा $1.4 बिलियन तक पहुंच गई।

1982-95: स्वामित्व में परिवर्तन

1982 में, स्विफ्ट ने संरचना और नाम में एक और क्रमपरिवर्तन किया, स्विफ्ट इंडिपेंडेंट पैकिंग कंपनी (SIPCO) बन गई। यह देश के सबसे बड़े बीफ और पोर्क पैकेजर्स में से एक के रूप में अपनी स्थिति रखता है। अगले वर्ष, कंपनी ने खरीदा जो अंततः उसका प्रमुख संयंत्र बन जाएगा, वर्थिंगटन, मिनेसोटा में एक कवच और कंपनी की सुविधा, जिसे उसने आर्मर के माता-पिता, ग्रेहाउंड कॉर्पोरेशन से खरीदा था, उस समय, यह दो मंजिला, 95,000 वर्ग- फुट सुविधा, लेकिन अंततः स्विफ्ट के संचालन के विस्तार के रूप में यह आकार में लगभग तिगुना हो जाएगा।

1984 तक, चार बीफ और नौ पोर्क मांस प्रसंस्करण संयंत्रों का संचालन करते हुए, SIPCO देश में ताजे मांस का दूसरा सबसे बड़ा उत्पादक बन गया था। तब तक यह केस रेडी बीफ के साथ प्रयोग कर रहा था और वैक्यूम-पैक और बोनलेस पोर्क का उत्पादन कर रहा था। वर्थिंगटन में अपने नए संयंत्र में, इसने अपने स्विफ्ट ब्रांड्स, स्विफ्ट टेंडर लीन और स्विफ्ट प्रीमियम उत्पादों को भी पेश किया।

1987 में, ConAgra Foods Inc. ने SIPCO में 50 प्रतिशत की हिस्सेदारी हासिल कर ली। दो साल बाद, इसने स्विफ्ट को सहायक कंपनियों की एक सूजन सूची में शामिल करते हुए शेष शेयर खरीदे, जिसमें कोलोराडो बीफ पैकर मोनफोर्ट, इंक। मोनफोर्ट की शुरुआत 1930 में हुई थी, जब उसने 30 मवेशियों के साथ एक चारागाह खोला था। यह धीरे-धीरे विस्तारित हुआ, और 1960 में ग्रीले, कोलोराडो के उत्तर में एक प्रमुख मीटपैकिंग प्लांट खोला गया। 1966 में, मोनफोर्ट ने $ 4 मिलियन के पेरोल के साथ $ 85 मिलियन की वार्षिक बिक्री की सूचना दी। 1968 तक, नॉर्थ ग्रीले में इसका फीडलॉट 100,000 मवेशियों को संसाधित करने के लिए बढ़ गया, जो उस आंकड़े तक पहुंचने वाला देश का पहला एकल फीडलॉट था। तीन साल बाद कंपनी सार्वजनिक हो गई। एक बार कॉनएग्रा द्वारा अधिग्रहित किए जाने के बाद, स्विफ्ट को मोनफोर्ट के साथ मोनफोर्ट पोर्क डिवीजन में मिला दिया गया, जिसे 1995 में, स्विफ्ट एंड amp कंपनी का नाम दिया गया।

मूल कंपनी कोनाग्रा ने 1919 में अपने इतिहास का पता लगाया, जब ग्रैंड आइलैंड, नेब्रास्का में, नेब्रास्का कंसोलिडेटेड मिल्स के रूप में इसकी शुरुआत हुई। यह तब अस्तित्व में आया जब चार स्वतंत्र आटा मिलों का विलय और निगमन हुआ। कंपनी 1971 में कॉनएग्रा (लैटिन मूल अर्थ "साथ" और "भूमि") से कृषि उत्पादों पर अपना ध्यान केंद्रित करने के लिए नाम का चयन कर रही थी। अगले कई वर्षों में ConAgra कई परिचित-ब्रांड नामों के तहत बेचे जाने वाले उत्पादों की एक श्रृंखला के साथ एक विविध खाद्य उत्पादन और विपणन दिग्गज के रूप में विकसित हुआ: हेल्दी चॉइस, बटरबॉल, बैंक्वेट, हंट्स, ऑरविल रेडेनबैकर, रेड्डी-व्हिप, स्लिम जिम और आर्मर।

1990 के दशक की पहली छमाही के दौरान, कोनाग्रा के मोनफोर्ट पोर्क डिवीजन ने अच्छा प्रदर्शन किया, आंशिक रूप से व्यापक रूप से प्रसारित विज्ञापन अभियान के कारण यह सुझाव दिया गया कि "अन्य सफेद मांस" सूअर का मांस बीफ के लिए एक स्वस्थ विकल्प था, और आंशिक रूप से क्योंकि एक भरवां बाजार ने हॉग की लागत कम हो गई, विशेष रूप से 1995 में, जब कोनाग्रा का पोर्क डिवीजन, तब तक स्विफ्ट के रूप में काम कर रहा था, एक बहुत ही लाभदायक वर्ष का आनंद लिया।

१९९६ एंड बियॉन्ड: एक्सपेंशन एंड अदर ओनरशिप शिफ्ट

स्विफ्ट के मुनाफे ने कोनाग्रा को अपनी सहायक कंपनी के विकास में और अधिक निवेश करने के लिए प्रोत्साहित किया। इसने विस्तार योजनाओं को मंजूरी दी जिसके कारण सुविधा में सुधार और अधिग्रहण दोनों हुए। इस बीच, स्विफ्ट ने अपने उत्पादों में मूल्य जोड़ने और अपनी परिचालन दक्षता में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित किया। अन्य बातों के अलावा, 1996 में इसने आर्मर प्रीमियम ब्रांडेड, केस-रेडी पोर्क उत्पादों की अपनी लाइन के वितरण का विस्तार किया। इसने इंडियाना में एक पोर्क बूचड़खाने का भी अधिग्रहण किया, जिसे मूल्य वर्धित प्रसंस्करण संयंत्र के रूप में संचालित करने के लिए स्लेट किया गया था, और इसके दो सबसे बड़े संयंत्रों में इसके कूलर की क्षमता में सुधार हुआ। अगले वर्ष, 1997 में, इसने लेक्सिंगटन, केंटकी में अपनी पुरानी सुविधा को बदलने के लिए एक नए अप-टू-डेट पोर्क प्रसंस्करण संयंत्र का निर्माण शुरू किया। नया संयंत्र केस-तैयार उत्पादों के उत्पादन के लिए सुसज्जित था।

1998 में, ConAgra ने शिकागो स्थित Zoll Foods, एक निजी तौर पर आयोजित प्रोसेसर और कस्टम-कट पोर्क पसलियों और खाद्य सेवा उद्योग के लिए उत्पादित अन्य पोर्क उत्पादों के बाज़ारिया को खरीदा, और इसे स्विफ्ट एंड कंपनी का हिस्सा बना दिया। उस समय, Zoll लॉगिंग कर रहा था। लगभग 100 मिलियन डॉलर की वार्षिक बिक्री। स्विफ्ट के अध्यक्ष डेविड हेगेस्टैड ने उल्लेख किया कि ज़ोल ने अपनी खाद्य सेवा उपस्थिति बढ़ाने और उत्पादों की अपनी मूल्य वर्धित लाइन को विकसित करने के लिए स्विफ्ट की योजनाओं के साथ एक अच्छा फिट प्रदान किया। ज़ोल फूड्स के अध्यक्ष स्टीवन ज़ोल, ज़ोल फूड्स का प्रबंधन करने के लिए बने रहे, पूर्व में स्वतंत्र कंपनी को उच्च स्तर की स्वायत्तता प्रदान करते थे।

दशक के अंत तक, स्विफ्ट एंड कंपनी के विकास का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पोर्क और पोर्क उत्पादों के बढ़ते निर्यात में शामिल था। 1999 में, जिस वर्ष डेनिस हेनले को स्विफ्ट का अध्यक्ष और मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) नामित किया गया था, कंपनी का वर्थिंगटन, मिनेसोटा, संयंत्र आईएसओ 9002 प्रमाणन अर्जित करने के लिए इसका दूसरा पोर्क उत्पादक संयंत्र बन गया - यूनाइटेड में उस प्रमाणीकरण के साथ एकमात्र व्यक्ति राज्य। अत्यधिक मांग वाले यूरोपीय संघ प्रमाणन को प्राप्त करने के लिए, कंपनी ने मिनेसोटा में एक पूर्ण-सेवा विज्ञान प्रयोगशाला की स्थापना की। वहां, सूक्ष्मजीवविज्ञानी और रासायनिक परीक्षण का उपयोग करते हुए, स्विफ्ट के उत्पादों का विश्लेषण दूषित पदार्थों से बचाने के लिए किया गया था।

नई सदी की शुरुआत में, स्विफ्ट एंड कंपनी ने उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन और इसके नवाचारों के लिए प्रतिष्ठा का आनंद लेना जारी रखा। मिनेसोटा में अपने २६५,००० वर्ग फुट के प्रमुख संयंत्र में, यह एक दिन में १६,००० हॉग तक का वध कर रहा था, और इस प्रक्रिया में बाजार के लिए अपने सूअर का मांस तैयार करने के लिए अपनी कठोर आवश्यकताओं के शीर्ष पर खाद्य सुरक्षा को रखा। ConAgra परिवार में कंपनी की स्थिति निश्चित रूप से सुरक्षित लग रही थी।

हालांकि, 2002 में किए गए एसईसी फाइलिंग में, उस माता-पिता ने घोषणा की कि 21 मई को हस्ताक्षरित एक समझौता कानूनी रूप से अपने ताजा बीफ और पोर्क प्रसंस्करण व्यवसायों के बहुमत को एक नए उद्यम में स्थानांतरित कर देगा। लगभग 1.4 बिलियन डॉलर मूल्य का यह लेन-देन अगस्त में हुआ, जब स्विफ्ट का 54 प्रतिशत स्वामित्व हिक्स, म्यूज़ियम, टेट एंड एम्प फ़र्स्ट, इंक. (HMTF) के नेतृत्व में एक निवेशक समूह को दिया गया, जिसमें ConAgra ने 46 प्रतिशत ब्याज बरकरार रखा। कॉनआग्रा समाचार विज्ञप्ति के अनुसार, इसके मांस प्रसंस्करण व्यवसाय में इसकी अल्पमत हिस्सेदारी उसके व्यवसाय के उस खंड में अपनी इक्विटी को $ 1 बिलियन से $ 150 मिलियन से कम कर देगी।

स्विफ्ट पर सौदे का प्रभाव तुरंत स्पष्ट नहीं था। एचएमटीएफ और उसके उद्यम भागीदारों, बूथ क्रीक मैनेजमेंट कॉरपोरेशन ऑफ वेल, कोलोराडो और जॉर्ज जिलेट ने प्रबंधकीय बागडोर संभाली। इसके अलावा, ConAgra का प्रमुख, पैसिफिक-रिम बीफ़ प्रसंस्करण व्यवसाय, जिसका मुख्यालय ब्रिस्बेन, ऑस्ट्रेलिया में है, भी ग्रीली में स्विफ्ट एंड कंपनी और उसके कर्मचारियों के प्रबंधकीय नियंत्रण में आ गया, जिसका नेतृत्व उद्यम के अध्यक्ष और सीओओ जॉन सिमंस करते हैं। मई 2002 में जब इस सौदे को गाया गया था, तब जारी एक प्रेस विज्ञप्ति में, एचएमटीएफ के जॉन आर. म्यूज़ियम ने कहा कि यह व्यवस्था स्विफ्ट एंड कंपनी के संचालन के "प्रदर्शन को और अधिक अनुकूलित और मूल्य का निर्माण" करेगी। 10 मिलियन डॉलर के विज्ञापन अभियान के रूप में स्विफ्ट प्रीमियम उत्पाद लाइन पर ध्यान केंद्रित करने के प्रयास 2003 में शुरू हुए।

प्रमुख प्रतियोगी: फार्मलैंड इंडस्ट्रीज, इंक। हॉरमेल फूड्स कॉर्पोरेशन प्रीमियम स्टैंडर्ड फार्म, इंक। सीबोर्ड कॉर्पोरेशन स्मिथफील्ड फूड्स, इंक। टायसन फूड्स, इंक।

  • "कॉनआग्रा एक्वायर्स ज़ोल फूड्स," पीआर न्यूज़वायर, 14 जनवरी 1998।
  • स्विफ्ट, लुई एफ., और आर्थर वैन व्लिसिंगन, द यांकी ऑफ द यार्ड्स: द बायोग्राफी ऑफ गुस्तावस फ्रैंकलिन स्मिथ, लंदन: ए.डब्ल्यू. शॉ, १९२७.
  • रेयेस, सोनिया, "स्विफ्ट सॉट्स प्लान्स टू मीट बीफी ऑब्जेक्टिव्स," ब्रैंडवीक, 10 मार्च, 2003, पी। 8.
  • टेलर, लिसा वाई., "ओल्ड स्विफ्ट साइट इन फोर्ट वर्थ प्रपोज्ड फॉर अपार्टमेंट्स," डलास बिजनेस जर्नल, 27 अक्टूबर, 2000, पी. 1.
  • यंग, बारबरा, "प्रोडक्शन पैराडाइम," नेशनल प्रोविजनर, फरवरी १, २००१, पृ. 26.

स्रोत: कंपनी इतिहास की अंतर्राष्ट्रीय निर्देशिका, वॉल्यूम। 55. सेंट जेम्स प्रेस, 2003।


चांदी का पत्ता (एएन-६८) ३ फरवरी १९४३ को निम्नानुसार निर्धारित किया गया था: वाईएन-92 कैनुलेट शिपबिल्डिंग कंपनी इंक, स्लिडेल, लुइसियाना द्वारा 11 दिसंबर 1943 को फिर से डिजाइन किया गया एएन-68 20 जनवरी 1944 को और 26 मई 1944 को कमांड में लेफ्टिनेंट ए.

6 जून को, चांदी का पत्ता 13 से 30 जून तक अपने शेकडाउन क्रूज को पकड़ने के लिए मेलविले, रोड आइलैंड के लिए रवाना हुए। वह शेकडाउन के बाद उपलब्धता के लिए 1 जुलाई से 29 अगस्त तक बोस्टन नेवी यार्ड में थी।

शुद्ध परत न्यूयॉर्क शहर में चली गई और वहां से 3 सितंबर को दक्षिण की ओर काफिले के साथ रवाना हुई। 10 तारीख को, उसे पनामा नहर के माध्यम से सैन डिएगो, कैलिफ़ोर्निया में स्वतंत्र रूप से आगे बढ़ने का आदेश दिया गया।

चांदी का पत्ता 3 अक्टूबर को सैन डिएगो पहुंचे और 5 दिसंबर 1944 को पर्ल हार्बर के लिए प्रस्थान करने तक, वहां और सैन पेड्रो, कैलिफोर्निया के बीच संचालित हुए। वह 5 फरवरी 1945 तक वहां रहीं, जब उन्होंने एनीवेटोक, मार्शल द्वीप समूह के लिए स्टीम किया। तब निविदा को यू.एस. 5वें फ्लीट से जोड़ा गया था, जिसमें इवो जिमा पर हमले और कब्जे के लिए टास्क फोर्स 94 के साथ 10 अगस्त तक रहे। 13 अगस्त से 20 नवंबर 1945 तक, चांदी का पत्ता गुआम और मार्कस द्वीप से संचालित। 20 तारीख को, वह निपटान के लिए पर्ल हार्बर से होते हुए सैन पेड्रो, कैलिफोर्निया के लिए रवाना हुई, 1 जनवरी 1946 को पहुंची।


मैथेसन टीम के बारे में

लगातार एरिज़ोना की शीर्ष प्रदर्शन करने वाली रियल एस्टेट टीमों में से एक, द मैथेसन टीम अपनी विशेषज्ञता, शीर्ष ग्राहक सेवा और सर्वांगीण उत्कृष्टता के लिए प्रसिद्ध है। मैथेसन टीम स्कॉट्सडेल अचल संपत्ति में माहिर है, जिसमें लक्जरी घर, गोल्फ होम, सक्रिय-वयस्क घर और बहुत कुछ शामिल हैं।

मैथेसन टीम आरई/मैक्स फाइन प्रोपरिटीज
२१०२० एन. पिमा रोड।
स्कॉट्सडेल, AZ 85255 हमारे साथ जुड़ें:
(602) 694-3200

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गैल्वेस्टन, टेक्सास में सिल्वरलीफ का समुद्रतट रिज़ॉर्ट

सिल्वरलीफ्स सीसाइड रिज़ॉर्ट सुरम्य गैल्वेस्टन द्वीप पर स्थित है। सौम्य सर्फ, रेतीले समुद्र तटों और साल भर लगभग सही मौसम के साथ मिलकर, इस रिसॉर्ट को एक अद्भुत पलायन बनाता है। यह टाइमशैयर रिज़ॉर्ट दो-बेडरूम, दो-स्नान कॉन्डोमिनियम प्रदान करता है। रिज़ॉर्ट समुद्र तट की गतिविधियों और विश्राम के लिए एक आदर्श स्थान है। अन्य रिज़ॉर्ट सुविधाओं में एक स्पोर्ट्स कोर्ट, आउटडोर स्विमिंग पूल और बच्चों के खेल का मैदान शामिल हैं। प्राचीन प्रेमी द्वीप पर कई विचित्र प्राचीन वस्तुओं की दुकानों का आनंद लेंगे। गैल्वेस्टन द्वीप सभी उम्र के लिए विभिन्न प्रकार की ऐतिहासिक घटनाएं और गतिविधियां प्रदान करता है।

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सिल्वरलीफ का समुद्रतट रिज़ॉर्ट, गैल्वेस्टन, टेक्सास

सिल्वरलीफ्स सीसाइड रिज़ॉर्ट सुरम्य गैल्वेस्टन द्वीप पर स्थित है। सौम्य सर्फ, रेतीले समुद्र तटों और साल भर लगभग सही मौसम के साथ मिलकर, इस रिसॉर्ट को एक अद्भुत पलायन बनाता है। यह टाइमशैयर रिज़ॉर्ट दो-बेडरूम, दो-स्नान कॉन्डोमिनियम प्रदान करता है। रिज़ॉर्ट समुद्र तट की गतिविधियों और विश्राम के लिए एक आदर्श स्थान है। अन्य रिज़ॉर्ट सुविधाओं में एक स्पोर्ट्स कोर्ट, आउटडोर स्विमिंग पूल और बच्चों के खेल का मैदान शामिल हैं। प्राचीन प्रेमी द्वीप पर कई विचित्र प्राचीन वस्तुओं की दुकानों का आनंद लेंगे। गैल्वेस्टन द्वीप सभी उम्र के लिए विभिन्न प्रकार की ऐतिहासिक घटनाएं और गतिविधियां प्रदान करता है।

सिल्वरलीफ्स सीसाइड रिज़ॉर्ट सुरम्य गैल्वेस्टन द्वीप पर स्थित है। समुद्र के नज़ारों वाले दो-बेडरूम दो-स्नान कमरे नियोजित सिल्वरलीफ़ के सीसाइड रिज़ॉर्ट को उजागर करेंगे, जो ह्यूस्टन से लगभग 70 मील दक्षिण में सुंदर गैल्वेस्टन में स्थित है। आपकी इकाई समुद्र तट से थोड़ी दूरी पर है, सड़क के उस पार 635 फीट की खाड़ी मैक्सिको समुद्र तट की संपत्ति के साथ है। रिज़ॉर्ट समुद्र तट की गतिविधियों और विश्राम के लिए एक आदर्श स्थान है। अन्य रिज़ॉर्ट सुविधाओं में एक स्पोर्ट्स कोर्ट, आउटडोर स्विमिंग पूल और बच्चों के खेल का मैदान शामिल हैं। आसपास के आकर्षण द गैल्वेस्टन ट्रॉली हैं, जो 20 वीं शताब्दी की शुरुआत के मूल स्ट्रीटकार्स की याद दिलाते हैं, चार कस्टम-डिज़ाइन कारों के साथ द्वीप की सेवा करते हैं मूडी हवेली को अपनी सदी की भव्यता में बहाल कर दिया गया है और एक प्रभावशाली के घरेलू जीवन को दर्शाया गया है, शक्तिशाली टेक्सास परिवार द स्ट्रैंड हिस्टोरिक डिस्ट्रिक्ट 20 वीं और 25 वीं सड़कों के बीच स्ट्रैंड और मैकेनिक सड़कों के साथ स्थित है। इस नेशनल हिस्टोरिक लैंडमार्क डिस्ट्रिक्ट को पुनर्निर्मित किया गया है और इसमें 19वीं सदी के लोहे के सामने की इमारतों, और मूडी गार्डन, सभी उम्र के लिए 156 एकड़ की शैक्षिक और मजेदार गतिविधियों का एक अद्भुत संग्रह है। एक उष्णकटिबंधीय वर्षावन की यात्रा करें, जिसमें उष्णकटिबंधीय पौधों, मछलियों, पक्षियों और तितलियों की 1,700 से अधिक प्रजातियां आईमैक्स 3-डी थिएटर और ताजे पानी के लैगून और यहां तक ​​कि बच्चों के लिए एक पीली पनडुब्बी के साथ पाम बीच की सफेद रेत हैं।

एक और खूबसूरत रिसॉर्ट है इनवर्नेस बाय द सी। इनवर्नेस बाय द सी एक हेल्थ क्लब, व्हर्लपूल, टेनिस कोर्ट और आउटडोर पूल प्रदान करता है जो इस रिसॉर्ट को ऐतिहासिक गैल्वेस्टन की पेशकश की सभी चीजों का आनंद लेने के लिए एक आदर्श स्थान बनाता है। प्रसिद्ध स्ट्रैंड क्षेत्र और बहुत कुछ मेक्सिको के मनोरम खाड़ी के दृश्य से कुछ ही मिनटों के भीतर हैं।


सुविधाएं

सिल्वरलीफ्स सीसाइड रिज़ॉर्ट (silverleafresorts.com/resorts/silverleafs-seaside-resort) के कमरों में हवादार उष्णकटिबंधीय-थीम वाली सजावट, निजी बेडरूम, सुसज्जित बैठक और पूर्ण रसोई हैं। लॉज बिल्डिंग में, आगंतुकों को बजट-मूल्य वाले कमरे मिलेंगे, जबकि राष्ट्रपति भवन में बढ़े हुए फ्लोरप्लान और दो विशेष पेंटहाउस इकाइयाँ हैं। लॉज- और प्रेसिडेंट-लॉजिंग दोनों प्रकार के, सीसाइड रिज़ॉर्ट के कमरों में इनडोर व्हर्लपूल, हाई-डेफिनिशन फ्लैट-पैनल टीवी और वायरलेस इंटरनेट कनेक्शन हैं।


सौंदर्य और सत्यता

प्रकृति और समुदाय की सुंदरता पर आधारित, डीसी रेंच दोनों से गहराई से जुड़ा हुआ है।

DC Ranch एक 4,400 एकड़ का समुदाय है जो नॉर्थ स्कॉट्सडेल में McDowell Sonoran Preserve की अतुलनीय भव्यता के निकट स्थित है। मूल सुंदरता और भूमि की प्रामाणिकता से प्रेरित, डीसी रेंच समुदाय के तत्वों के एक साथ आने पर सावधानीपूर्वक विचार करने का परिणाम है।

डीसी रेंच में विविधता पनपती है, जिसमें 26 अद्वितीय पड़ोस चार अलग-अलग आवासीय गांवों के भीतर बसे हैं - कंट्री क्लब, डेजर्ट कैंप, सिल्वरलीफ, और डेजर्ट पार्क - खुले स्थान साझा करते हैं जो भूमि के साथ रहने की भावना को बढ़ाते हैं। पहला घर 1997 में पूरा हुआ था, और वर्तमान में 2,800 घर और लगभग 7,000 निवासी रेंच पर रहते हैं।

डीसी रेंच वादा: लिविंग कनेक्टेड

DC Ranch मूल रूप से लोगों को निर्मित वातावरण और प्राकृतिक सोनोरन रेगिस्तान दोनों की सुंदरता से जोड़ता है। निवासी समुदाय की भावना महसूस करते हैं, दोस्ती और सामान्य हित में एक-दूसरे से जुड़ते हैं। यह एक सोच-समझकर तैयार किया गया समुदाय है जिसे विस्तार से अभूतपूर्व ध्यान के साथ बनाया गया है।

DC Ranch के पास पर्याप्त संसाधनों के साथ एक विशिष्ट शासन संरचना है जो एक सुविधा संपन्न और सक्रिय जीवन शैली की विरासत को सुनिश्चित करने के लिए मौजूद है। उच्चतम मानकों और एक सुविधाजनक उत्तरी स्कॉट्सडेल स्थान डीसी रेंच को जीवन की असाधारण गुणवत्ता और प्रीमियम घरेलू मूल्यों के साथ रहने के लिए राष्ट्रीय स्तर पर वांछनीय स्थान के रूप में स्थापित करता है।

डीसी खेत इतिहास

1900 की शुरुआत में एक परिवार के घर के रूप में शुरुआत करते हुए, DC Ranch एक कामकाजी मवेशी खेत में विकसित हुआ, जो आज के स्कॉट्सडेल में बदल गया। इसका समृद्ध इतिहास सीधे महान अमेरिकी पश्चिम की एक कहानी है।

सामुदायिक मूल्य

इन मूल्यों ने डीसी रेंच में पेश किए गए कार्यक्रमों और सेवाओं में प्रवेश किया है

समुदाय की भावना

डीसी रेंच एक गतिशील समुदाय है जिसमें हितधारक जुड़ाव, साझा प्रतिबद्धता और आपसी जिम्मेदारी की भावना महसूस करते हैं। हम नागरिक और सामाजिक भागीदारी का स्वागत करते हैं, स्वयंसेवी सेवा को महत्व देते हैं, देखभाल संबंधों को बढ़ावा देते हैं, खुले संचार को प्रोत्साहित करते हैं और सक्रिय और मैत्रीपूर्ण पड़ोस बनाए रखते हैं।

वातावरण परिचारक पद

हम अपने सोनोरन रेगिस्तानी परिवेश की सुंदरता को महत्व देते हैं और प्राकृतिक पर्यावरण के सुदृढ़, दीर्घकालिक प्रबंधन के लिए प्रतिबद्ध हैं। हम प्राकृतिक परिदृश्य के प्रति संवेदनशील बने रहेंगे, क्षेत्र की पारिस्थितिक अखंडता को बनाए रखेंगे और आसन्न संरक्षित भूमि का सम्मान करेंगे।

परिवार

हम जीवन के सभी चरणों के माध्यम से पारिवारिक आवश्यकताओं की एक विस्तृत श्रृंखला को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए कार्यक्रमों, सुविधाओं, सेवाओं और अन्य संसाधनों सहित परिवारों के लिए उनके सभी रूपों में एक स्वस्थ और पोषण वाले वातावरण को बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

तंदरुस्त जीवनशैली

डीसी रेंच स्वस्थ जीवन शैली और व्यक्तिगत कल्याण के लिए अनुकूल एक सामुदायिक वातावरण प्रदान करता है, जिससे प्रत्येक निवासी अपने स्वयं के स्वास्थ्य और फिटनेस के वांछित स्तर को प्राप्त करने और बनाए रखने में सक्षम होता है।

विविधता और समावेश

DC Ranch एक स्वागत योग्य और समावेशी समुदाय है जिसके निवासी हितों, आयु समूहों, विरासत, संस्कृति, धार्मिक विश्वासों, परंपराओं और जीवन चरणों की एक महान विविधता का प्रतिनिधित्व करते हैं। हम सभी सामुदायिक हितधारकों को महत्व देते हैं और उनका सम्मान करते हैं और अपने निवासियों की विविधता को समुदाय की संपत्ति मानते हैं।

उम्र भर सीखना

सामुदायिक हितधारकों के रूप में, हम आजीवन प्रयास के रूप में निरंतर सीखने और व्यक्तिगत विकास में विश्वास करते हैं। उच्च गुणवत्ता वाले समुदाय-आधारित शैक्षिक कार्यक्रमों और शैक्षणिक संस्थानों के साथ संबंधों के माध्यम से, हम उन अवसरों को महत्व देते हैं जो नए अनुभव प्रदान करते हैं और हमारे ज्ञान को विस्तृत करते हैं।

कलात्मक और सांस्कृतिक अवसर

DC Ranch समुदाय के भीतर विविध प्रकार के कलात्मक और सांस्कृतिक अवसर प्रदान करने और उनका समर्थन करने का प्रयास करता है। हम अपनी विभिन्न सामुदायिक गतिविधियों में संस्कृति और कला को एकीकृत करने का प्रयास करते हैं और बड़े पैमाने पर समुदाय में ऐसे कार्यक्रमों का समर्थन करते हैं।

बड़े समुदाय के साथ संबंध

DC Ranch हमारी तात्कालिक सीमाओं के बाहर दूसरों के साथ संचार, सहयोग, स्वयंसेवा और साझा करने के महत्व को समझता है। We are committed to cultivating and maintaining quality relationships within the larger community of which we are part.

One Community, Four Villages

DC Ranch is a welcoming community made up of four different villages—Country Club, Desert Camp, Silverleaf, and Desert Parks. Explore them all to discover the distinctive character and unique architectural style of each.

संपर्क करें

Reach staff, look up office hours and addresses, ask questions, or give feedback here.

Governance

Learn about the inclusive community management structure, organized to deliver the integrated services of DC Ranch.

Visioning & Planning

Discover the DC Ranch Master Plan, a long-term strategy for guiding the future growth and development of the community.


Silverleaf Resorts, Inc.

Silverleaf Resorts helps vacationers get away without going far away. The company owns and operates more than a dozen time-share resorts in six states (Florida, Georgia, Illinois, Massachusetts, Missouri, and Texas). Its resorts feature amenities such as golf, clubhouses, and indoor water parks. Silverleaf's portfolio of properties include six "destination resorts" located near national tourist areas, and seven affordable "getaway resorts" located near major metropolitan markets. The company also owns and operates a hotel near the Winter Park recreational area in Colorado.

Change in Company Type

Previously a public company, in 2011 SL Resort Holdings, an affiliate of Cerberus Capital Management , purchased Silverleaf for $94 million.

Silverleaf owns and operates time-share resorts with a wide array of country club-like amenities, such as golf, clubhouses, an indoor water park, swimming, tennis, boating, and organized activities for children. Nearly all of Silverleaf's revenues come from Vacation Interval sales, interest income, and management fees.

Geographic Reach

Silverleaf's "getaway resorts" are located near major cities such as Chicago, Dallas, and St. Louis, and are designed to attract short-stay vacationers -- a vacation trend that Silverleaf believes is growing in popularity.

Sales and Marketing

Sales to existing customers accounts for about 60% of total Vacation Interval sales. The company focuses on these customers because they require lower related sales and marketing costs compared to new customer sales.

The company is focusing on long term expansion goals of developing new resorts. It has purchased some 15 acres of undeveloped land in Grand County, Colorado with plans to develop about 130 Vacation Interval units on the property. The company also has a tract of land in the Berkshire Mountains of Western Massachusetts that it plans to develop, as well as about 60 acres to develop in Wisconsin.

Silverleaf is in the middle of construction of an indoor water park at its Fox River Resort in Sheridan, Illinois, which primarily serves the Chicago market. The construction is scheduled for completion in the summer of 2014. The $10 million 19,000 square foot indoor water park will include a lazy river and numerous other water rides.


Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Orange Lake Resorts Acquires Silverleaf Resorts, Inc.

Today, Orange Lake Resorts announced that they have purchased Silverleaf Resorts, Inc. through their parent company, Orange Lake Holdings.

Silverleaf Resorts, Inc., an affiliate of Cerberus Capital Management, L.P., operates 13 timeshare resorts across the U.S. Although their headquarters are based in Dallas, Texas, Silverleaf offers resorts in six states including Texas, Florida, Georgia, and Missouri.

Through this purchase, Orange Lake will not only acquire the Silverleaf properties, but will also welcome their 3,000 employees and 120,000 vacation ownership members to their corporation.

Orange Lake Holding plans to run the two resort groups as independent brands: Holiday Inn Club Vacations ® and Silverleaf Resorts. Combined, however, the company’s portfolio will include 26 resorts, 7,200 villas, and 320,000 timeshare owners.

CEO of Orange Lake Resorts, Don Harrill shared, “With this acquisition, we will be doubling the size of our parent company. This is a historic development for both companies. With our combined reach, we continue to stay on the forefront of providing diverse travel experiences for today’s changing market.”

President of Orange Lake Holdings, Thomas R. Nelson added, “With a history that spans more than 30 years, Silverleaf Resorts is a natural fit with our growing product offerings and customer demographic. We look forward to welcoming this successful vacation ownership brand into our resort family.”

For Silverleaf owners, there is no need to worry about your membership perks. Orange Lake Holdings plans to support the current Silverleaf membership program and benefits.

CEO of Silverleaf Resorts, Thomas J. Morris commented, “We’re excited to join with such an iconic brand that can trace its roots back to the founding of modern hospitality in this country. We are excited for the future and the tremendous opportunities this affords us.”

Stay tuned to The Timeshare Authority blog for more news on the Silverleaf Resorts acquisition.


वह वीडियो देखें: silver leaf (जनवरी 2022).